HR

EU:n palkka-avoimuusdirektiivi tavoittelee enemmän kuin “sama palkka samasta työstä”. Se vaatii samaa palkkaa eri työtehtäville, jos työ on arvoltaan samanarvoista.

HR-trendit 2026 -oppaamme ensimmäinen trendi on digitaalinen liittolainen, joka kuvaa, miten tekoälyä voidaan hyödyntää luotettavana kumppanina työn inhimillistämisessä.

EU:n palkka-avoimuusdirektiivi edellyttää raportoimaan sekä selitetyn että selittämättömän sukupuolten välisen palkkaeron. Nämä kaksi lukua kertovat eri mutta toisiaan täydentäviä tarinoita.

SD Worxin Suomen markkinointijohtaja Nina-Maarit Laitinen on vieraana vuoden ensimmäisessä Lähtijät-podcastin jaksossa, jossa pureudutaan arvoa tuottavaan HR:ään. Jaksossa keskustellaan muun muassa siitä, miten työn merkitys, sitoutuminen ja yhteisöllisyys vaikuttavat paitsi työhyvinvointiin, myös organisaation tuottavuuteen ja kasvuun.

EU:n palkka-avoimuusdirektiivi tulkitsee palkkaa laajasti. Peruspalkka on vain yksi osa: raportoinnissa tulee huomioida myös bonukset, lisät ja luontoisedut (esim. autoetu, osakeoptiot). Tiivistettynä: raportoi koko paketti, jonka työntekijä tosiasiassa saa.

Me uskomme, että työn tulevaisuuden muovaaminen alkaa nykyhetken tarkasta havainnoinnista. Siksi HR-trendit 2026 -raportti kutsuu sinut keskittymään hetkeen – pysähtymään ja pohtimaan, missä olemme nyt.

EU:n palkka-avoimuusdirektiivi tulkitsee "työntekijän" käsitettä laajasti. Se ulottuu perinteisten kokoaikaisten työntekijöiden lisäksi useimpiin työsuhteessa oleviin henkilöihin. Tavoitteena on, että raportointi heijastaa nykytyöelämän monimuotoisuutta.

Mitä tapahtuu, jos vastuullisuuden jättää jonkun toisen huoleksi? Entä jos lyhyen aikavälin voitot tulevat pitkän aikavälin hyvinvoinnin, tasa-arvon tai sopeutumiskyvyn kustannuksella? Entä mitä tapahtuu, jos työntekijäsi kasvavat käytössä olevien järjestelmien ohi? 

EU:n palkka-avoimuusdirektiivi hyväksyttiin vuonna 2023. Vuoteen 2026 mennessä kaikkien EU-maiden on vietävä se kansalliseen lainsäädäntöön. Direktiivin tarkoituksena on tehdä palkoista Euroopassa läpinäkyvämpiä, yhdenmukaisempia ja oikeudenmukaisempia. 

Tekoäly ei korvaa henkilöstöhallintoa – mutta HR, joka ei kehity, menettää hiljalleen merkityksensä. Yhä useampi organisaatio herää nyt tähän todellisuuteen. Olemme siirtymässä uuteen vaiheeseen, jossa ihmisten ja suorituskyvyn välistä suhdetta muovaavat älykkäät järjestelmät, muuttuvat odotukset ja joustavammat tavat tehdä työtä. 

Joustavasta työstä on tullut etuuden sijaan uusi normaali. Silti monet organisaatiot suhtautuvat siihen edelleen reaktiivisesti: säädetään käytäntöjä tai palataan tuttuihin malleihin sen sijaan, että muutokseen tartuttaisiin määrätietoisesti ja hyödynnettäisiin sen mahdollisuuksia. 

Tukevatko organisaatiosi nykyiset osaamisprofiilit ja HR-prosessit kasvuvisiotanne? Elintärkeät tukiprosessit, kuten henkilöstö- ja palkkahallinto ja niiden kehitys, kannattaa ulkoistaa luotettavalle kumppanille. Näin myös työntekijät kokevat heille kuuluvaa arvostusta.