Podcast-jaksossa tarkastellaan sitä hetkeä, jossa palkasta ei enää puhuta teoriassa vaan käytännössä. Mitä tapahtuu, kun työntekijä kokee palkkansa epäreiluksi? Miten vaikeita palkkakeskusteluja pitäisi käydä? Mukana keskustelussa ovat Roosa Kohvakka, LähiTapiolan Director, Rewards and Performance sekä SD Worxin Operations Director Ellika Willgrén. Keskustelua luotsaa webinaarin tavoin Anna Perho.

Euroopan henkilöstö- ja palkkahallinto ovat kasvavan paineen alla osaajapulan, kustannusten nousun, kiristyvän sääntelyn sekä tekoälyn nopean yleistymisen vuoksi. Vuoden 2026 HR & Payroll Pulse -tutkimuksen havaintoihin perustuva blogi tarkastelee kymmentä keskeisintä haastetta, joita organisaatioiden henkilöstöhallinto kohtaa vuonna 2026.

Tekoälyn käyttöönotto Euroopassa on siirtynyt kokeilevasta ad hoc -vaiheesta kohti strategisempaa ja arjen tasolle juurtuvaa toteutusta. Yritykset eri puolilla Eurooppaa sisällyttävät generatiivisia työkaluja prosesseihinsa. Samalla kasvaa kuitenkin epävarmuus näiden investointien konkreettisesta arvosta.

Työntekijöiden odotukset eivät ole enää entisellään. Elämä kallistuu eri puolilla Eurooppaa, poliittiset ja sosioekonomiset paineet kasvavat, ja ihmiset odottavat työnantajiltaan enemmän. Yleisesti ottaen palkitsemisjärjestelmiä ei enää arvioida pelkästään sen perusteella, kuinka kilpailukykyinen palkka on. Uusina onnistumisen mittareina korostuvat palkitsemisen oikeudenmukaisuus ja läpinäkyvyys sekä se, miten hyvin palkitsemiskokonaisuudet vastaavat työntekijöiden arjen todellisiin haasteisiin. Samalla organisaatioiden on pidettävä kustannukset hallinnassa ja varmistettava, että palkitsemisratkaisut ovat taloudellisesti kestäviä.

Vuonna 2026 palkanlaskenta on paljon enemmän kuin pelkkä operatiivinen tukitoiminto tai kuukausittain toimitettava palkkalaskelma. Käytännössä palkanlaskenta on toistuvin vuorovaikutustilanne työnantajan ja työntekijän välillä. Se joko vahvistaa tai heikentää luottamusta, kertoo oikeudenmukaisuudesta, osoittaa vaatimustenmukaisuuden toteutumisen ja tekee työvoimakustannukset näkyviksi. Palkanlaskenta ei siis ainoastaan käsittele palkkoja, vaan se paljastaa myös, kuinka hyvin organisaatio todella toimii.

Euroopan työmarkkinat kohtaavat vuonna 2026 useita samanaikaisia paineita. Monien yritysten on yhä vaikeampi löytää oikeanlaista osaamista osaajapulan keskellä, samalla kun niiden on vähennettävä henkilöstömääräänsä. Työntekijät, jotka näkevät tiimiensä kutistuvan, joutuvat vastaamaan kasvaviin odotuksiin. Automaatio ja tekoäly muuttavat työn tekemisen tapoja, mikä lisää painetta työskennellä nopeammin ja vähentää kustannuksia.

Work Ahead -sarjan neljännessä webinaarissa tarkastellaan palkitsemista psykologisena ilmiönä. Palkasta puhutaan usein numeroina, tasoina ja sääntelynä. Silti palkitseminen on ennen kaikkea kokemus. Se vaikuttaa siihen, koemmeko itsemme arvostetuiksi, kohdelluiksi reilusti ja osaksi yhteisöä. Palkka-avoimuuden lisääntyessä kysymys ei ole enää vain järjestelmistä, vaan luottamuksesta. Ilmoittaudu mukaan maksuttomaan webinaariin!

Tämä SD Worx Research Instituten tutkimukseen perustuva blogi tarjoaa katsauksen työntekijäkokemukseen vuonna 2026 ja siihen, miten älykkäämmät palkitsemisstrategiat luovat pitkäaikaista arvoa työntekijöille.

Tekoälyn käyttöönotto eurooppalaisessa työelämässä kiihtyy, mutta monet organisaatiot kamppailevat edelleen muuttaakseen kokeilut pitkäaikaiseksi vaikuttavuudeksi. Tässä haastattelussa professori Jason Pridmore jakaa näkemyksiään siitä, miten tekoäly muuttaa HR:ää, palkkahallintoa ja työn luonnetta hyödyntäen HR & Payroll Pulse 2026 -tutkimuksen havaintoja. Artikkelissa tarkastellaan erityisesti luottamusta, osaamista ja HR:n roolia vastuullisen tekoälyn käytön ohjaamisessa.

Palkkahallinto kytkeytyy yhä tiiviimmin siihen, miten organisaatiot johtavat ihmisiä, dataa ja luottamusta. Tässä blogissa tarkastelemme viittä keskeistä palkkahallinnon trendiä vuodelle 2026 hyödyntäen HR & Payroll Pulse 2026 -tutkimuksen havaintoja sekä asiantuntijaneuvoja. Käymme myös läpi sitä, mitä HR-asiantuntijoiden kannattaa huomioida rakentaessaan tulevaisuuden palkkahallintostrategioita.

Nykyinen HR-ajattelu lähtee siitä, että työntekijäkokemus rakentuu yhtenäisestä matkasta – rekrytoinnista kehittymiseen ja lopulta lähtöön. Kun jokainen vaihe toimii saumattomasti yhteen, vaikutus näkyy suoraan sitoutumisessa, tuottavuudessa ja työnantajamielikuvassa. Silti arjessa nämä vaiheet ovat usein siiloissa, ja juuri tässä kohtaa moni HR-ammattilainen alkaa miettiä: voisiko kaiken tehdä fiksummin?

Vieraskynä: Anu Sajavaara, valtakunnansovittelija. Näivettyvän Suomen narratiivi tuntuu lannistaneen meidät. Media toistaa viestiä, jonka mukaan Suomen talous ei ole kasvanut moneen vuoteen, ja myönteiset signaalit ovat vielä heikkoja. Arvovaltaisissa pöydissä mietitään kuumeisesti, mikä meitä jarruttaa, mistä syntyisi uutta kasvua ja miten oppisimme ajattelemaan isommin.