Strateginen ja kestävä HR

Jos kysyt työntekijältä, mitä mieltä hän on palkastaan, vastaus on harvoin: ”Juuri sopiva.” 

Eikä se ole ihme. Niin suomalaisissa kuin muissa eurooppalaisissa organisaatioissa useimmat kokevat saavansa liian vähän palkkaa – jopa silloin, kun palkka ylittää markkinatason. Vaikka palkankorotus voikin hetkellisesti lisätä tyytyväisyyttä, vaikutus haihtuu usein nopeasti. Todellinen kysymys kuuluukin: voiko palkka todella motivoida – ja jos voi, niin miten? 

Tutustu Euroopan suurimman vuosittaisen HR-tutkimuksen paljastamiin merkittävimpiin työelämän muutoksiin – ja siihen, mitä työntekijät ja HR-johtajat todella ajattelevat osaamisesta, luottamuksesta, palkoista ja vastuullisuudesta. 

Tutkimukseen osallistui 16 000 työntekijää ja 5 625 HR-päättäjää 16 Euroopan maasta.

Raportti tarjoaa paitsi kattavan katsauksen tutkimustuloksiin, myös tärkeitä oivalluksia keskeisistä teemoista, jotka jokaisen HR-päättäjän ja -asiantuntijan on syytä ymmärtää.

Jokaisella organisaatiolla on omat lähtökohtansa, joihin HR-järjestelmän on mukauduttava. Kun HR-järjestelmä tukee perustoimintoja ja integroituu saumattomasti palkkapalveluun, se voi aidosti tehostaa toimintaa ja tuoda investoinnille vastinetta.

Työaikakompassi on osa Kompassi-sarjaamme, joka perustuu 18 Euroopan maassa tehtyyn tutkimukseen. Tätä opasta varten haastattelimme 5118 henkilöstöjohtajaa ja 18 000 työntekijää seuraavista teemoista: työajankäyttö, joustavuus ja työhyvinvointi. Lataa maksuton opas, niin saat tietää, mitä suomalaisissa ja eurooppalaisissa yrityksissä tapahtuu ja mitkä strategiat auttavat niitä menestymään.

Sukella kanssamme tutkimuksemme kolmeentoista päähavaintoon, jotka jokaisen HR-ammattilaisen tulisi tietää!

Haastattelussa Lorenzo Andolfi, Senior Researcher, SD Worx

Keikkatyö ei ole enää työn sivujuonne. Ruokaläheteistä freelance-konsultteihin, keikkatyöntekijät ovat yhä näkyvämpi osa sitä, miten organisaatiot saavat asioita aikaan. Mutta mitä tämä tarkoittaa HR:n näkökulmasta? Ja miten yritysten kannattaa suhtautua ilmiöön, joka kasvaa vauhdilla mutta on yhä täynnä monimutkaisuutta?

Oikean HR-järjestelmän tai palkkapalvelun valinta ei ole pelkkä tekninen päätös – se on strateginen valinta, joka vaikuttaa suoraan arjen sujuvuuteen, henkilöstön tyytyväisyyteen ja yrityksen tehokkuuteen. Hyvä HR-ratkaisu vapauttaa aikaa manuaalisista tehtävistä, vähentää virheitä ja tuo läpinäkyvyyttä koko organisaatioon, mikä tukee sekä liiketoimintaa että työntekijöiden hyvinvointia. 

Työpaikoilla työskentelee nykyään vähintään neljä eri sukupolvea, mikä tarkoittaa, että työnantajat johtavat joukkoa, jolla on hyvin erilaiset kokemukset, odotukset ja työskentelytavat. Nämä erot voivat toisinaan aiheuttaa kitkaa, mutta ne tarjoavat myös ainutlaatuisen mahdollisuuden: monimuotoinen ikärakenne tuo työyhteisöön laajan kirjon taitoja, näkökulmia ja innovaatioita.

Kun pk-yritys harkitsee HR-järjestelmän tai ulkoistetun palkkapalvelun hankintaa, eteen tulee usein liuta termejä, jotka eivät ole osa jokapäiväistä kieltä – ainakaan, jos HR ei ole osa omaa toimenkuvaa. Tämän blogin tarkoitus on tarjota selkeä ja tiivis HR-sanasto pk-yrityksille, jotka etsivät itselleen sopivaa HR-ratkaisua, palkanlaskentapalvelua tai kokonaisvaltaista henkilöstöhallinnon järjestelmää.

Euroopan komissio on esittänyt Omnibus-ehdotuksen, joka keventää ja yhdenmukaistaa yritysten vastuullisuusraportointia koko EU:ssa. Tämä helpottaa yritysten toimintaa ja vähentää sääntelyn monimutkaisuutta. Mutta mitä tämä käytännössä tarkoittaa yrityksellesi?

Joulukuussa 2024 tunnistimme keskeiset trendit, jotka muovaavat HR-alaa vuonna 2025. Tässä blogisarjassa tarkastelemme näiden trendien vaikutuksia ja tarjoamme käytännön vinkkejä niiden hyödyntämiseen.

Neuroepätyypillisillä (nepsy) henkilöillä on usein arvokkaita taitoja, joita moni organisaatio etsii. Jotta he voivat saavuttaa täyden potentiaalinsa, työpaikan tulee tarjota heille siihen sopivat olosuhteet. Miten sinun työpaikallasi huomioidaan neurokirjon henkilöt? Entä mitä voit tehdä parantaaksesi ADHD- tai autismikirjolla olevien henkilöiden työskentelyolosuhteita?

Pk-yrityksen arjessa palkanlaskenta ja henkilöstöhallinto ovat usein raskaita ja aikaa vieviä tehtäviä. Monilla pk-yrityksillä ei ole käytössään nykyaikaista HR-järjestelmää, mikä voi johtaa manuaalisiin prosesseihin ja virheisiin, jotka vievät arvokasta aikaa liiketoiminnan kehittämiseltä.