Miten palkasta puhutaan työpaikalla niin, ettei luottamus hajoa?

Sarjan neljännessä Work Ahead -webinaarissa pysähdyttiin palkitsemisen, oikeudenmukaisuuden kokemuksen ja palkka-avoimuusdirektiivin äärelle. Työ ja organisaatiopsykologian erikoispsykologi Niina Lyytinen sekä SD Worxin Director BPO Ellika Willgrén keskustelivat Anna Perhon johdolla siitä, miksi palkka ei ole vain numeroita tai kustannus riviä, vaan syvästi inhimillinen ja psykologinen kysymys. Keskustelussa käytiin läpi muun muassa sitä, miten palkitseminen vaikuttaa motivaatioon, mitä oikeudenmukaisuus työelämässä oikeasti tarkoittaa ja miten palkka-avoimuusdirektiivi muuttaa organisaatioiden arkea. Voit katsoa webinaaritallenteen täältä: Webinaaritallenne: Palkitsemisen psykologia – mikä oikeasti motivoi ja mitä palkka-avoimuus tekee luottamukselle?

Tämä podcast-jakso jatkaa suoraan siitä, mihin webinaarissa päädyttiin eli siihen hetkeen, jossa palkasta ei enää puhuta teoriassa vaan käytännössä. Mitä tapahtuu, kun työntekijä kokee palkkansa epäreiluksi? Miten vaikeita palkkakeskusteluja pitäisi käydä? Ja mitä esihenkilöltä oikeasti vaaditaan tilanteessa, jossa tunteet tulevat pöytään ennen faktoja?

Mukana keskustelussa ovat Roosa Kohvakka, LähiTapiolan Director, Rewards and Performance sekä SD Worxin Operations Director Ellika Willgrén. Keskustelua luotsaa webinaarin tavoin Anna Perho.

Jakson ytimessä on palkitsemisen oikeudenmukaisuus käytännössä. Palkka ei ole työntekijälle vain toimeentuloa, vaan myös kokemus arvostuksesta, reiluudesta ja siitä, nähdäänkö oma työpanos aidosti.

Palkitsemisen kokemukset vaikuttavat suoraan työyhteisön luottamukseen, motivaatioon ja siihen, uskalletaanko organisaatiossa käydä vaikeita keskusteluja ajoissa. Jos perusteet jäävät epäselviksi, syntyy helposti kokemus epäreiluudesta – vaikka työnantajan näkökulmasta kaikki olisi tehty oikein. Siksi palkka-avoimuus ei ole vain juridinen muutos, vaan johtamisen testi.

Tämä jakso on tehty maanantaihin eli hetkeen, jossa vaikeat keskustelut eivät enää voi odottaa: miten rakennetaan työpaikka, jossa palkitsemisesta pystytään puhumaan avoimesti, reilusti ja jatkuvasti – ei vasta silloin, kun joku on jo lähdössä?

Esimerkiksi yksi käytännön muutos riittää alkuun: Käy tällä viikolla yksi palkkaan, tavoitteisiin tai suoriutumiseen liittyvä keskustelu ennen kuin siitä tulee ongelma. Selkeys syntyy harvoin itsestään, mutta usein yhdestä aidosti avoimesta keskustelusta.

Voit katsoa jakson alta Youtubessa tai kuunnella sen Spotifyssa tai Apple Podcastsissa.