Näin rakennat kasvua tukevan henkilöstö- ja palkkahallinnon
Tämä opas auttaa pk-yrityksen johtoa rakentamaan tehokkaan, riskittömän ja datavetoisen henkilöstö- ja palkkahallinnon. Saat selkeän vaiheittaisen mallin, joka vähentää kustannuksia, automatisoi prosesseja ja tukee yrityksen kasvua.
Mitä opas sisältää?
HR ja palkkahallinto eivät ole vain kulueriä, vaan liiketoiminnan perusta. Niiden taso määrittää, kuinka hyvin yritys pystyy kasvamaan ja toimimaan.
Oppaassa opit:
- miten tehostat henkilöstö- ja palkkahallintoa vaiheittain
- miten välttää pk-yrityksen suurimpia riskejä
- miten tehostaa HR- ja palkkaprosesseja
- mitä kannattaa automatisoida heti
- milloin ulkoistaminen kannattaa
- miten muuttaa henkilöstötyö skaalautuvaksi ja ennustettavaksi
- miten johto saa luotettavaa dataa päätöksentekoon
- Tämä opas on sinulle, jos:
- johdat pk-yritystä tai vastaat sen operatiivisesta toiminnasta tai henkilöstö- ja palkkahallinnosta
- henkilöstö- ja palkkahallinto kaipaa tehostamista
- haluat rakentaa skaalautuvan ja ennustettavan toimintamallin
Lue seuraavaksi
Psykologinen turvallisuus edistää kasvua
Vieraskynä: Anu Sajavaara, valtakunnansovittelija. Näivettyvän Suomen narratiivi tuntuu lannistaneen meidät. Media toistaa viestiä, jonka mukaan Suomen talous ei ole kasvanut moneen vuoteen, ja myönteiset signaalit ovat vielä heikkoja. Arvovaltaisissa pöydissä mietitään kuumeisesti, mikä meitä jarruttaa, mistä syntyisi uutta kasvua ja miten oppisimme ajattelemaan isommin.
Onko työntekijäsi jatkaja vai lähtijä?
Vieraskynä: Marketta Rantama, tietokirjailija ja ikäjohtamisen asiantuntija. Monessa työpaikassa eläköitymisestä aletaan puhua vasta silloin, kun lähtöpäivä on jo tiedossa. Näin menetetään mahdollisuus hyödyntää kokeneen työntekijän osaamista täysimääräisesti työuran viimeisinä vuosina.
7 piilokustannusta, kun HR-ratkaisut eivät tue liiketoimintaa
Henkilöstöhallinnon digitalisaatio on valtaosassa yrityksiä jo tätä päivää: järjestelmiä on hankittu ja prosesseja viety eteenpäin. Silti arki voi tuntua kankealta. Syynä tähän on usein se, että käytössä olevat ratkaisut eivät vastaa organisaation nykyistä kokoa, rakennetta tai tavoitteita. Tällöin piilokustannuksia syntyy kahdesta suunnasta: tekemättömistä parannuksista tai vääränlaisista, osittain toimivista ratkaisuista.